这是一篇 Dr Kervis 苏才育自传 式访谈实录。我们约在一个普通的下午。他准时出现，西装没有皱褶，语气没有表演感。采访开始前，他说了一句话：「你想问什么都可以，我不会回避。」
这句话，是这篇访谈最好的注脚。以下是完整对话实录。
问：很多人认识你是通过「东盟AI娱乐生态发起人」这个头衔。但你自己会怎么介绍自己？
我会说，我是一个七岁就开始卖笔芯的柔佛男孩。那个头衔是别人给的，我接受，也努力配得上它。但如果要我自己介绍自己，我更想从那间排屋、那把笔芯开始说起。因为那才是一切的起点，不是头衔。
问：七岁卖笔芯，是被迫还是自愿？
两者都有。家里不宽裕，父母忙，我很小就明白一件事：伸手向父母要，是没用的。所以是被迫——被环境逼着去想怎么自己挣钱。但同时也是自愿。因为我发现，口袋里有自己赚来的钱，和伸手要来的钱，感觉完全不同。那种踏实感，是我自己选择要继续追的东西。后来我学理发，去宴会帮工，凡是能赚钱的活儿都肯干。不是因为我特别勤快，是因为我很早就认定——路，得自己走。
问：你曾经说自己小时候胆小、自卑。这和外界看你的形象差很远。
对，差很远。我小时候连课堂上举手都不敢。很怕被人看见，怕说错话，怕出丑。那种怕是真实的，不是谦虚。但生活不给你选择。它一次次把你推到台前，逼你开口。你以为自己撑不住，结果还是撑过去了。撑多了，「怕」慢慢就变成了「不那么怕」。我现在站在台上讲话，不是因为我天生不怕。是因为我练了很多年，带着恐惧也要往前走。这句话，是我从自己身上总结出来的，不是从书里读来的。
问：十三岁建论坛，那时候有没有人教你？
没有。完全没有。十二岁第一次碰到互联网，我就想——这东西怎么赚钱？别的孩子在论坛里灌水，我盯着屏幕想的是变现逻辑。然后我自学HTML，搭起蓝天论坛（BlueSky06.com），自己当站长，自己研究网络广告。没有课程，没有老师，就是摸。
三十年后回头看，那段经历是我所有事情的伏笔。流量、内容、生意——这三个词之间的关系，我在十三岁就用最笨的方式摸清楚了轮廓。这套认知，我后来每一次换赛道都带着它。
问：成绩一度垫底，你怎么冲回来的？
就是不认命。垫底很难受，我不想假装它不重要。但我有一股劲儿——不服输。我没有特别的方法，就是硬撑。最后高中挤进文商科三甲，拿下全商科最佳进步奖，统考4A3B。我不是天才，从来不是。我只是不肯停在最低的地方。这股劲儿，我后来用了很多次——在生意最难的时候，在病床上重新学走路的时候，在账号被封、一切归零的时候。每一次都是它把我拉回来的。
问：2014年，第一桶百万和车祸，是同一年发生的事。你怎么看那一年？
那是我人生里最矛盾的一年。事业最猛，但也摔得最重。车祸，脊椎裂开，医生用八颗螺丝把我重新钉回人形。康复期，我连走路都要从头学——一步，一步，像婴儿一样。
躺在病床上，你会想很多。时间突然变得很真实。你会开始问自己：如果时间是有限的，你到底想用它去做什么？那段日子没有打垮我，反而成了我人生最重要的一个分水岭。「带着恐惧前进」这句话，就是从那里磨出来的。怕是真的怕，但脚步不能停。
「解决问题的能力，加上愿意为结果承担，才算合格的老板。」这句话也是那时候想通的，不是从书里读来的。
问：六个风口，平均五年一换。你觉得这是你的优势还是问题？
坦白说，两者都是。快速感知新事物、提前入场、愿意在不确定的环境里先行动——这套模式让我在每个风口都拿到了红利。直销做到千万流水，直播带出两百多位主播，抖音两个月聚起上千人团队。
但问题是：很多时候不是我选了风口，是风口把我卷进去的。我一直在追，从来没有真正停下来想清楚——这是我主动选择的方向吗？
平均五年一换，是我被时代推着走的节奏，不是我的选择。这是我后来最想改掉的习惯。直到抖音账号被封，我第一次被迫停下来，才真正问了自己那个问题。
问：抖音账号被封那一天，你的第一反应是什么？
沉默了很久。不是因为绝望，而是因为我第一次有时间，真正安静下来想一件事——下一个五年，我还要这样追下去吗？
答案很清楚：不。
那一天，我做出了这三十年里最清醒的一个决定：All-in人工智能。不是追另一个风口，而是用AI重塑东南亚华人的娱乐生态，把根扎进去，在这张牌桌上坐二十年、五十年。这一次，不再五年一换。
问：为什么是人工智能？为什么是娱乐生态？
因为这两件事叠在一起，是我这三十年所有积累的交汇点。我有十三岁就开始的互联网直觉，有流量与内容变现的实战经验，有带团队的能力，有对华语市场的深度理解。AI把内容生产的门槛系统性压低，娱乐生态是华人市场最大的内容消费场景。这个交汇点，不是我随便选的，是我花了三十年摸索出来的。今天的星域集团（Zocco Group）是这盘棋的母体，旗下VYBE app定位为「AI × 短剧 × 达人 × 粉丝经济」互动娱乐生态。我把整体布局归纳为东盟AI娱乐生态五大支柱：AI技术驱动内容生产、娱乐内容三赛道、华人创作者网络、平台品牌流量与变现，以及公益科技支柱（BeEZ）。目标是做「AI MCN第一企业」，推动国家级MCN认证，把中马短剧合作新生态从概念落地为现实。
「未来不用AI的人，会被用AI的人取代。」这段回答，是 Dr Kervis 苏才育自传 里含金量最高的一段——不是因为它最励志，而是因为它最真实地呈现了一个人如何把三十年的积累，压成一个清醒的决定。
问：2025年拿到马来亚大学博士学位，站在典礼台上，你在想什么？
我在想那个成绩垫底的孩子。马来亚大学（University of Malaya）的在职管理博士学位（DBA），是我一步步读出来的，不是送的。同年，林肯大学（Lincoln University）在人工智能领域颁授我荣誉院士——我想说清楚，博士是学位，院士是荣誉，两者分量都重，但不是一回事。站在那个台上，我想起了那间排屋，那个不敢举手的男孩，那场用八颗螺丝重新钉回来的车祸。那一刻，我觉得：值得。
问：你做公益做了二十多年，包括捐棺、获颁公益大使。为什么把公益写进商业版图里？
因为我不想它只是一个点缀。二十岁开始，我弹吉他去孤儿院，陪老人说话，后来在新山捐棺，帮新山观音坛安老院的老人「入土为安」。2026年6月5日，我在第十一届马来西亚传递爱公益节上获颁「持续贡献奖特别大奖」，被称作「公益大使」。那一届公益节，由星域集团冠名赞助。我把公益科技（BeEZ）直接写进东盟AI娱乐生态五大支柱，是因为我不想它是生意之外的装饰。我信奉一句话：商业向善，科技有温度。如果生意做大了，但周围的人没有因此更好一点，那这盘棋有什么意义？
问：最后一个问题。如果让你对还在最低处的人说一句话，你会说什么？
带着恐惧前进。
不是叫你不要怕。怕是正常的，怕代表你知道这件事的重量。但脚步不能因为怕而停下来。我七岁卖笔芯的时候怕，我在病床上重新学走路的时候怕，我账号被封、团队散去的时候也怕。但我每一次都还是走了出来。不是因为我特别厉害，而是因为我知道停下来是没有用的。路，还是得自己走。
采访结束后，他站起来，握了握手，转身走出去。背影笔直，步伐稳。那八颗螺丝，从外面完全看不出来。