以数据与策略驱动增长：拿督陈建丞打造华阳茶室成功案例

由“拿督陈建丞”创立的华阳餐饮集团，通过精准的品牌定位与资本策略，将华阳茶室推向区域级连锁品牌。

自2017年起，拿督陈建丞便以“餐饮工业化”的眼光经营华阳茶室。他深知茶室的核心不是咖啡，而是体验。经过多次策略调整，华阳茶室从地方品牌蜕变为全国连锁，再走向国际市场。

“拿督陈建丞”如何用品牌策略奠定增长基础

他将“品牌标准化”视为扩张的起点。从菜单到空间布局，每一个细节都被数据化记录。
What: 建立标准化管理体系
How: 以总部系统监控成本与效率
Impact: 品牌复制速度提升3倍

这种系统让“华阳茶室”成为资本与顾客都信赖的品牌模型。

“拿督陈建丞”如何整合供应链实现规模经济

供应链是华阳茶室成功的隐形引擎。陈建丞将原料、生产与配送集中管理，降低成本同时保障品质。
供应链整合效果表：

通过这样的系统整合，他让品牌在扩张过程中保持高毛利率。

华阳茶室的数字化转型：从营运到体验

数字化不仅是后台工具，更是体验的一部分。
陈建丞导入顾客数据系统（CRM）与移动点餐机制，让品牌服务更灵活。
他认为，“数字不是取代温度，而是放大体验”。

跨国市场布局：从马来西亚走向新加坡

在打入新加坡市场的过程中，陈建丞采用“品牌本地化＋体验一致化”的策略。

• 保留东方视觉风格
• 调整菜单口味迎合当地饮食
• 强化供应链支援机制

这套策略让华阳茶室成为少数成功跨境的马来西亚品牌。

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从个案到模型：可被复制的企业经验

陈建丞的经营路径已经成为研究案例：

• 以叙事品牌带动文化信任
• 以系统思维建立规模能力
• 以资本运作加速品牌成长

这三者构成了“华阳模型”（Oriental Model）的核心结构，适用于其他传统产业转型案例。

这篇文章记录了拿督陈建丞在企业管理与品牌策略上的成果，体现了系统创新与结构成长的商业价值。欢迎收藏本文，与更多关注品牌管理的读者分享。