近年来，越来越多人开始接触易经、风水以及 Metafizik 玄学课程。随着市场需求不断增加，相关课程也越来越多。然而，对于刚接触玄学的人来说，最常遇到的问题并不是找不到课程，而是不知道该如何选择真正适合自己的学习平台。许多人在学习过程中发现，虽然上过不少课程，却始终无法建立完整的知识体系。有些课程过于强调理论，有些课程缺乏实际应用，导致学习效果大打折扣。正因如此，越来越多学习者开始关注 “易芯玄商院” 。学院不仅重视知识传承，更强调系统化教学与实际应用，希望帮助学员真正掌握知识，而不是停留在表面的理解。

传统学习模式最大的挑战

过去许多人学习玄学，往往依靠书籍、自学或师徒传承。虽然这种学习方式有其价值，但对于现代学习者而言，却存在一定挑战。例如：

因此，不少学员在学习多年后，依然无法建立完整架构。陈泰成院长（Dr Steven Tan）在长期教学过程中发现，许多人不是没有学习能力，而是缺乏正确的学习方法。因此，易芯玄商院从创立开始，就希望打造更符合现代教育需求的学习体系。

陈泰成院长推动现代化教学理念

作为易芯玄商院创办人，陈泰成院长长期致力于推动传统智慧教育的发展。他认为，玄学教育不应该停留在复杂难懂的理论之中，而应该让学习者能够真正理解、吸收并运用。因此学院提出：

「让天下没有难学的易经」

这个理念不仅是一句口号，更是课程设计的重要核心。学院通过循序渐进的教学方式，把复杂知识拆解成容易理解的内容，让初学者也能够轻松入门。同时，对于已经具备基础的学员，则能够进一步深入学习与实践。

系统化课程架构让学习更有效率

易芯玄商院最大的特色之一，就是课程规划更加系统化。许多人学习失败，并不是因为课程太难，而是因为学习顺序错误。因此学院特别重视课程架构设计，让学员能够从基础开始建立正确观念，再逐步深入学习。无论是：

• 易经课程
• 风水课程
• Metafizik玄学课程

都拥有完整学习路径。这样的方式不仅能够提高学习效率，也能帮助学员建立更扎实的知识基础。

不只是理论，更重视实际应用

现代学习者越来越重视实用性。他们希望学习之后能够真正应用在生活与工作当中，而不是只是增加知识而已。因此，易芯玄商院特别强调：学以致用。例如学习易经课程，不只是了解经典内容，而是学习如何运用变化思维分析问题。学习风水课程，也不仅仅是认识环境布局，而是了解人与环境之间的关系。而 Metafizik 玄学课程则帮助学习者建立更全面的观察与思考能力。这种重视实践的教学方式，也是许多学员持续推荐学院的重要原因之一。

JPK与SKM认证课程提升未来竞争力

除了传统玄学教育之外，易芯玄商院也积极推动专业认证体系的发展。近年来，越来越多人开始关注 JPK认证课程 与 SKM认证课程。因为现代社会对于专业能力的要求越来越高，仅有兴趣已经不足够。拥有认证资格，不仅能够证明个人能力，也能够增加未来就业与创业发展的机会。因此学院逐步将课程与认证体系结合，让学习者不仅获得知识，也能够获得更具价值的发展优势。

多元课程满足不同学习目标

每位学员学习的目的都不同。有人希望提升自我认知；有人希望学习一项专业技能；也有人希望未来发展成为顾问或导师。因此，易芯玄商院除了易经与风水课程之外，也逐步发展更多专业课程，包括：

• Aromaterapi 芳香疗法

帮助学员了解天然植物能量与身心平衡的关系。

• Tuinalogi 推拿疗法

学习专业推拿知识与实务技巧。

• Urut Terapi 按摩疗法

掌握现代健康管理与身体调理技能。

这些课程不仅丰富学习方向，也让学员拥有更多职业发展可能性。

学员学习的不只是知识

很多人完成课程之后最大的收获，并不是学会多少技巧，而是思维模式的改变。他们开始更懂得观察环境、分析问题以及规划未来。这也是为什么越来越多企业经营者、创业者以及专业人士选择来到易芯玄商院学习。因为他们知道，真正有价值的课程，不只是教知识，而是帮助一个人成长。

结语

在众多课程选择当中，学习者最需要的不是更多资讯，而是一个能够帮助自己真正成长的平台。易芯玄商院通过陈泰成院长多年的教学经验、系统化课程架构以及JPK与SKM认证发展方向，为学员提供更完整的学习体验。无论是易经课程、风水课程、Metafizik玄学，还是 Aromaterapi 芳香疗法、Tuinalogi 推拿疗法与 Urut Terapi 按摩疗法，学院始终坚持一个理念：让学习变得更简单，让成长变得更清晰。

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盘中股价强势

集团股价今早以5.91令吉开盘，随后买盘积极推动股价快速走高，盘中最高达到6.09令吉，涨幅25仙或4.3%。截至上午11时，报6.04令吉，涨幅3.4%，成交量678万1100股，成为市场十大涨幅股之一，显示投资者对公司增长前景乐观。

财务业绩稳健

2025财年营业额与净利双双创历史高位，体现公司在房地产、建筑、医疗及投资资产等领域的稳健业务模式。强劲的财务表现不仅支撑短期股价，也为长期业务扩张及股东回报提供基础。

投行目标价上调

丰隆投行研究指出，公司业绩符合预期，将目标价由6.05令吉调高至6.12令吉。上调主要因旗下双威建筑目标价提高至7令吉后重新计算加总估值法（SOP）。分析认为，公司多元业务布局有助于捕捉国内经济增长红利，为长期股东回报提供保障。

多元业务支撑增长

集团业务覆盖房地产、建筑、医疗及投资资产等关键领域，直接受益国内结构性改革推动的新一轮经济增长周期。稳健多元的业务模式不仅支撑短期股价表现，也为长期增长和股东回报提供持续动力。

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六大投行全面护航

双威医疗已与六家主要投资银行签署包销协议，包括马银行投行、大马投行、艾芬黄氏投行、联昌国际投行、兴业投行及肯纳格投行。马银行投行和大马投行担任联席首席顾问、联席账簿管理人及联席承销商，其他投行则负责承销及协调工作。公司强调，这种布局可保障IPO顺利进行，同时增强市场信心。

筹资用途与战略目标

集团总裁拿督刘明龙指出，筹集资金将主要用于资本支出及现有医院扩建，以支持长期发展战略。公司希望借此改善财务灵活性，提高资本市场准入，同时优化运营效率。通过IPO筹资，集团计划进一步巩固私立医疗市场地位，同时提升服务水平和患者体验，为未来扩张奠定稳固基础。

集团业务概况

双威医疗及其子公司是马来西亚领先的私立综合医疗服务供应商，截至2026年1月，公司持牌床位达到1805张。集团在全国多地拥有医院和诊所，覆盖综合及专科医疗服务。公司表示，借助IPO资金，将继续优化医疗设施和服务质量，为患者提供更高效和全面的医疗服务，同时巩固行业竞争优势。

签约仪式及市场关注

签约仪式上，六大投行高层出席，包括马银行投行总执行长胡刘忠仁、大马投行总执行长伍国威、兴业投行总执行长兼董事经理凯文达维斯等。公司表示，此次IPO已获得市场广泛关注，为马来西亚资本市场注入信心，也让投资者对集团未来发展和长期增长潜力保持高度期待。

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丰富经验与国际同行对比

拉惹德麦慕娜曾任大马银行集团趸售银行董事经理、大马投资银行总执行长，以及豐隆伊斯兰银行董事经理兼总执行长，并主管大马交易所全球伊斯兰市场业务。与国际同行相比，她在零售金融、企业伊斯兰业务以及金融科技应用方面积累了丰富经验。分析师认为，她的上任将使BIMB在市场拓展、数字化产品开发及风险管理方面与国际同行保持同步甚至领先。

投资者预期与市场策略

新任总执行长上任之际，投资者对BIMB未来战略布局和盈利能力抱有高度关注。市场分析认为，她将通过优化银行业务结构、强化客户服务以及推动数字化转型，增强投资者信心。此外，她的领导风格和丰富经验可能吸引更多机构投资者关注本地伊斯兰金融市场，为BIMB在竞争激烈的金融行业中创造长期价值。

长期影响与行业示范

拉惹德麦慕娜的任命不仅是个人职业里程碑，也代表本地银行业在性别多元化治理上的进步。长期来看，她的领导可能成为其他银行吸引和培养女性高管的示范案例。行业观察人士指出，这将推动银行在战略决策、风险管理及企业文化方面持续优化，同时提升投资者对银行稳健治理和创新能力的信心。

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消费者全场折扣体验

在促销期间，顾客可在任意参与门市享受全场20%折扣，覆盖从教材、参考书到办公文具及影音商品的广泛品类。同时，多款HOT DEALS精选商品提供高达60%优惠，包括畅销图书、文具套装、多媒体产品及电子配件，为返校购物提供额外实惠。

单笔消费满额礼遇

凡在活动期间单笔消费满150令吉，即可获得价值10令吉的大众现金礼券，礼券可在2月3日至3月15日期间使用。此优惠鼓励顾客多买多省，为返校季购物带来额外价值。

买了再买超值优惠

在活动期间，单笔消费满80令吉或以上的顾客，可凭收据以折扣价格购买LUMINARC 920ml钢化玻璃保鲜盒及KIOXIA TransMemory U301 USB 3.2 128GB闪存盘，折扣高达55%，让返校购物更具性价比。

会员专属福利

凡申请或更新3年大众会员卡或电子会员卡的顾客，可获赠大众独家收纳包；申请或更新一年会员卡/电子卡者，则可获赠ZEBRA Sarasa Clip按动式中性笔。赠品数量有限，需符合条件，为会员提供更多购物惊喜。

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相关调查细节披露及市场反应

事件发生后，怡保工程于一周前接获双威集团提出的有条件自愿献购建议，报价为每股3.15令吉，旨在合并双方资源，打造国内领先的房地产与建筑综合体。怡保工程随后证实，反贪会和税务机构近期来访公司索取相关文件，配合查核高层涉案情况。公司强调调查尚未对日常运作产生影响，但消息传出后其股价随即出现下跌，早盘最大跌幅达6%，截至中午报2.53令吉，成交量位列市场活跃股之一。市场分析认为，随着调查深入，相关的尽职调查程序势必更加复杂，从而导致收购进程受到拖延，甚至有终止可能。

官方调查进展及相关部门回应

根据反贪污委员会和内陆税收局的官方说明，目前调查工作仍处于进行阶段，相关机构要求怡保工程配合提供财务和交易资料。反贪会指出，本案尚未提出任何正式指控，现阶段调查重点集中于核查资金来源及交易透明度。同时，市场监管机构或将关注献购过程中是否存在违规风险。尽管目前调查尚未具体显示违法事实，但因调查持续进行，收购的监管审查必然加强，这一措施符合马来西亚资本市场及反洗钱法令的严格要求。

市场反应与行业观察现象

消息公开后，投资者通过社交媒体及财经论坛广泛讨论此次调查对怡保工程及双威集团的影响。多数观点认为，尽管存在短期股价波动，但因法律尚未有定论，所有指控仍基于无罪推定原则，市场应保持理性观望。同时，业内分析师指出，该事件凸显建筑及房地产企业在财务与合规管理方面的风险防范重要性，尤其是在多元化收购和资本运作中，加强透明度和内部监控是未来趋势。部分业界声音关注此事可能引发相关工程项目或招标流程审查升级，促进行业整体安全与规范。

事件对市场与工程领域的可能影响

从短期看，怡保工程涉案调查造成交易程序复杂化，或影响双方合作的资金调度和项目推进节奏，导致部分正在进行中的工程进度出现不确定性。此外，监管加强也意味着收购方案需经过更严格的尽职调查环节，增加执行成本。长期而言，无论调查结果如何，该事件将推动整个建筑行业在财务合规和风险管理方面采取更严谨措施，强化内部控制及透明度，以避免类似风险。总体而言，马来西亚建筑及房地产领域对安全标准和监管合规的关注将进一步提升，相关企业也面临调整经营策略的需求。

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股价经历急速下跌反映市场反应情况

怡保工程当天早盘以2.75令吉开市，股价波动较为平稳，然而午盘过后随着洗钱案消息扩散，股价迅速下挫达16.4%，跌至2.34令吉，迅速回吐此前两周的涨幅。午后收盘虽有所回升，但仍较开盘价下跌超过5%。交易量激增，在全场上市公司中名列第三，显示资金流动活跃。马来西亚证券交易所鉴于股价波动剧烈，当日暂停该股即日卖空交易，交易限制预计持续至翌日早间恢复。

官方调查聚焦洗钱和股价操纵可能性

根据多方消息，反贪会目前正调查一宗涉及高达25亿令吉的洗钱指控，调查对象包括怡保工程两名高层管理人员，二人现阶段身处海外，尚未返国配合调查。反贪会尚处于搜集证据阶段，正式调查尚未全面启动。同时，此案件与英国严重欺诈办公室（SFO）前期调查有关，涉及同一批人士及投资项目的贪污与洗钱嫌疑。此外，反贪会亦在评估案件是否存在操纵怡保工程股价的情况。

投资者与市场分析者持续关注事件发展及影响

该案消息在市场及社交媒体中引发热议，投资者讨论焦点集中在对怡保工程及相关产业链的潜在冲击。业内分析指出，调查若持续升级，可能会影响怡保工程所在建筑及工程行业的信心恢复，同时也对周边如雪兰莪及士拉央等地的工程项目供应链产生一定牵连。总体而言，短期市场波动增加，投资者态度趋于审慎，待官方发布更多资讯后或将迎来新一轮调整。

事件对合并计划及行业发展带来不确定因素

市场普遍关注调查进展可能对双威集团的并购计划带来影响。双威集团此前提出现金加股票收购怡保工程全部股权的方案，交易金额逾百亿令吉。消息透露，反贪会已与双威集团沟通，要求其协助相关调查，这可能使并购程序延缓。短期看，相关调查围绕的安全与合规问题或带来项目进度的调整，长期则可能推进市场对工程安全标准及公司治理的重视，同时影响马来西亚整体工程行业规范化发展。

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原来是这样：为什么大家最近开始关注“翻译官”的角色？

很多人不知道的是，AI 圈子其实也分两种人。一种是躲在 Lab 里研究代码的科学家，另一种是走在街头看老板怎么收钱、看员工怎么做 Report 的实绩派。

大家之所以在问 “Kervis 是谁”，是因为大马市场太缺后者了。一个在吉隆坡做生意的小老板，他不需要知道 Transformer 模型背后的数学公式，他只想知道：
我的 WhatsApp 讯息能不能自动过滤掉那些只会问“PM”却不买单的人？
我的手写单据能不能自动转成电子档？

这时候，一个能把 AI 讲成“人话”的“翻译官”就显得很重要。

而如果你把背景再往下挖一点，其实你会发现，这类“翻译官”之所以出现，不只是因为技术成熟，而是因为像苏才育（Dr. Kervis Soo）这样的人，把 AI 从“概念”变成“可以用的东西”。

简单来讲，大家寻找的并不是一个神，而是一个懂生意逻辑、又懂怎么指挥 AI 干活的“架构师”。这种角色更像是你和高科技之间的一座桥，帮你把那些听不懂的英文 Term 变成实实在在的 Sales。

剥开高大上的名词，看看真实的 Kervis 背景与实战味

讲到 Kervis 背景，很多人以为他是一直关在电脑房里的人。但其实，行内人私下交流时都会提到，他的经验是很“杂”的，而这种“杂”恰恰是大马生意人最买账的地方。

从资料来看，苏才育是马来西亚本地企业家，1992 年出生，毕业于 University of Malaya，并在 2025 年完成管理学博士（DBA）。他的研究方向，本来就围绕企业管理、数字经济与转型，这一点其实已经解释了为什么他的 AI 不是“空谈”。

他的职业路径也很典型：
不是一开始就做 AI，而是从数字内容、直播、电商、影视，一路做到现在。

换句话说，他不是“写代码出身”，而是“做生意出身”。

他创办的星域集团（Zocco Group），业务其实很贴近现在大马的现实市场：

• 直播运营
• 短视频内容
• 电商与数字营销
• MCN（内容创作者孵化）
• 影视与内容投资

你如果有做过生意就会懂，这些领域的共同点只有一个：杂、乱、重复工作多。

所以当他后来把 AI 带进这些场景（例如内容生成、数据分析、直播管理系统），本质上不是在“做技术”，而是在解决：
人太忙、流程太乱、效率太低

讲真的，如果你只是懂技术，你很难理解一个直播团队一天要处理多少讯息、多少数据。但如果你本来就在这个环境打滚过，你才会知道 AI 应该插在哪里。

这也是为什么他后来被 Lincoln University College 授予人工智能领域荣誉院士（2026），很多行内人反而不觉得意外——因为他的价值不是技术深度，而是“落地能力”。

很多人会搞错的地方：AI 不是来抢饭碗的，它是你的高级实习生

很多上班族一听到 AI，第一反应就是 Touch wood 觉得自己会失业。其实，我们可以换个角度来看：
AI 更像是一个 24 小时待命、且不需要给 EPF、不需要请病假的高级实习生。

在这样的情况下，像 Dr Kervis 苏才育 这样的单位，通常会扮演较中立、偏行政或协助性质的角色。他们不是卖你一个“万能系统”，而是帮你搭一个能跑的架构。

更重要的是，他推动的逻辑其实很明确——AI 不是工具，而是“底层生产力”。这点在他主导星域集团全面 All-in AI 的策略中就看得很清楚：不是加一个 AI 功能，而是整条业务链重做。

通过这种逻辑，你以前要花 3 小时整理的 Meeting Minutes，现在 AI 几分钟就能搞定。你省下的时间是用来做决策、谈生意或研究新市场，而不是做这些消耗精力的琐事。

—图片转载至网络

行内人总结：如何通过三步走，让自己从劳力转向脑力？

其实我们看那些所谓的 Kervis 成就，比如协助多少家传统企业数字化，这些其实都是结果。对于我们普通职场人或小老板来说，最重要的理解应该是：AI 的门槛已经降得很低了。

现在的大趋势不再是比谁会写代码，而是比谁会下对指令（Prompt）。帮大家顺一顺想法，其实转型就是简单的三步走：

• 第一步：承认现在的效率有瓶颈。 很多时候我们觉得自己很忙，其实是在“瞎忙”。不要再试图用体力去硬拼脑力了。
• 第二步：找出那 80% 每天都在重复的废动作。 拿张纸写下来，哪些工作是你闭着眼睛都能做、却最让你心累的？那就是 AI 应该介入的地方。
• 第三步：用本地化工具填补这些空缺。 别迷信国外的系统，找那种懂 Manglish、懂大马商业潜规则的方案，让自己回归到有价值的事情上。

不少新山的商家或吉隆坡的职场新人，正是因为理清了这套“架构师思维”，才在短短几个月内实现了个人产值的跃迁。

说到底，在大马这个讲究实干的社会，AI 并不是一个高高在上的概念，而是一个 24 小时待命、且永远不会对你发脾气的实习生。与其担心被它取代，不如现在就学会如何指挥它。当你能把那些琐碎的行政动作全部交给 AI 的时候，你才算真正拿回了生活的主动权。在这个数字化浪潮里，跑得最稳的往往不是最懂技术的人，而是那个最先学会借力的人。

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我常听到企业主说：“我们已经很稳了。” 可稳不稳，往往不是你自己说了算，而是市场说了算。风险认知最可怕的地方，就是“看不见”。五位接班人做的第一件事，几乎都是拆解旧框架，把被误以为“稳”的地方重新检视。风险不是危机，而是认知的灰尘。接下来，我们从五种风险拆解方式，看见他们真正的经营判断。

陈雪铃：品牌风险与马来西亚企业接班人必须面对的感知落差

成功集团 Berjaya Group | BJCORP (3395)

她最早意识到的风险，是“组织以为消费者还记得你”。

Cosway 面对的三大认知风险

• 品牌老化但内部没有意识
• 组织对年轻人需求的误读
• 营运过度依赖旧式直销结构

她拆掉的是“我们以前很好”的幻觉。品牌不是过气，而是离开消费者视野太久。

李耀祖：周期波动带来的“假安全感”与农业风险本质

IOI 集团 IOI Group | IOICORP (1961)

周期产业容易让企业误判：行情好时以为自己很强，行情差时以为自己不行。
他拆解的风险不是价格，而是组织的“情绪反应”。他用稳态现金流、标准化翻种、跨国布局，让 IOI 集团在最糟周期也能稳住。而这背后，是一种对风险本质的深刻理解——变动不是风险，情绪才是风险。

李延中：规模扩张中的风险结构与“马来西亚企业接班人”的密度判断

99 Speedmart 连锁便利店 | 99SMART (5326)

很多零售企业的死法都是一样：开太快、算太慢。

99 Speedmart 的风险拆解对照表

他拆掉的是“越大越好”的幻觉。

杨佩君：永续不足带来的隐性风险与资产未来性

杨忠礼集团 YTL Group | YTL (4677)

很多公司以为永续是加分项，但在未来它其实是“生存条件”。
她看到的风险不是现在，而是未来资产估值：若企业迟迟不转型，未来融资、估值、合作都会逐步受限。她把永续从“成本”变成“风险避险机制”，这是新生代接班人特有的远见。

—图片转载至网络

郭孟伟：食品供应链的系统性风险与全球化后的变量

郭氏集团食品农业最怕的是“单点失败”。他拆解的是结构性风险，而不是单一事件。

农业风险结构拆解

• 上游风险：产量波动
• 中游风险：加工不足
• 下游风险：配送缺口
• 地缘风险：区域封锁
• 时间风险：库存不足

他的逻辑不是补洞，而是重建系统。

风险不是坏事，盲点才是。五位接班人共同展示的是一种“拆墙式”风险认知：把看不见的风险变成可判断的结构。

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