“99 Speedmart 连锁便利店”由李良华创立，以高周转与低毛利模式崛起。李延中加入后，以永续策略、节能系统与数据化治理进一步强化战略动作，使扩张更稳。
一家公司能否持续壮大，很大程度取决于策略动作的次序与质量。99 Speedmart 的扩张看似简单，但如果放大来看，它是由许多关键动作拼接而成：先把供应链打稳，再做密度布局，再优化SKU，再透过节能压低固定成本，最后才让新一代接班人数据化治理。以下，我们逐一拆开这些动作的战略意义。
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99 Speedmart 连锁便利店的基础动作：供应链成为扩张底盘核心
企业战略最怕基础不稳，而供应链就是底盘。99 Speedmart 的第一动作不是开分店，而是把物流和补货流程做到最稳。这意味着：断货风险低、流量一直有、成本控制住。底盘稳，扩张才不会踩雷。
密度布局战略动作解析：区域结构如何压低整体成本
密度不是“开到处都是”，而是有序布局。
| 动作关键 | 战略意义 | 最终优势 |
|---|---|---|
| 1 公里人口评估 | 判断消费基础 | 几乎不踩雷 |
| 第二店评估 | 分流而非互抢 | 提高整体流量 |
| 补货距离控制 | 降低配送成本 | 成本随密度下降 |
| 区域覆盖计划 | 抢先布局 | 竞争者无缝可钻 |
密度本身就是战略动作。
“99 Speedmart 连锁便利店”的 SKU 动作：精选品类提升周转稳定度
许多便利店喜欢多 SKU，但复杂度高、补货难、损耗大。99 Speedmart 选择“精选高周转SKU”，把复杂度降到最低。SKU 越少、越高频，越能让补货节奏稳定、库存风险低。这个动作其实是让系统的“摩擦力”减少。
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节能系统战略动作升级：新设备如何转化为企业长期优势
李延中主导的节能系统，是近年来最关键的动作之一。
节能动作带来的改变：
- 每月省下约 4000 令吉电费
- 冷链更稳＝损耗更低
- 门店越多＝整体省更多
- 固定成本下降＝利润更稳
这是把“费用”变成“优势”的动作。
战略动作不是短期，而是长期结构的叠加。
💬 99 Speedmart连锁便利店 — 常见问题
Q1：99 Speedmart 的核心战略动作是什么？ ▼
核心动作是“以物流带动扩张”，而非“以门店带动扩张”。先铺供应链网络，再扩张门店，使每一步都能降低单位成本而不是增加负担。
Q2：节能门店是战略动作还是成本措施？ ▼
它是战略动作。节能门店让未来规模越大，单位成本越低，使扩张变成“越长越轻、越大越省”。这不是节省电费，而是提升企业战略弹性。
Q3：为什么选址策略被视为战略动作之一？ ▼
因为选址模型决定补货路线成本、周转速度与商品损耗。好选址不是人潮，而是“补货是否省钱”，是典型的结构性战略动作。
Q4：为什么 99 Speedmart 选择维持小店规模？ ▼
因为小店型可以减少库存压力、租金成本，并使门店“轻资产化”。这让扩张节奏更灵活，是战略层面对于风险与效率之间的平衡。
Q5：接班人李延中 在战略动作上扮演什么角色？ ▼
他强化节能、永续设备与流程优化，使企业从“稳健运营”进入“轻成本扩张”，让战略动作更具未来性而不仅是当下效率。